Update für Chefs
Nach einiger Zeit der Erfahrung mit einer Leitungsaufgabe hat jeder Vorgesetzte einen ganz persönlichen Führungsstil entwickelt, der zu ihm passt und mit dem er in den meisten Situationen erfolgreich ist. Jedoch stellen sich auch erfahrenen Führungskräften hin und wieder schwierige oder unerwartete Situationen in den Weg, die sich mit den altbewährten Mitteln nicht ganz befriedigend lösen lassen. Wir laden Führungskräfte in diesem Seminar ein, ihr Management-Repertoire auf den neuesten Stand zu bringen, auf die Stärken ihrer Führungspersönlichkeit zu schauen und für sich die individuellen Lernfelder zu identifizieren.
Anhand der konkreten Erfahrungen der Teilnehmer werden folgende Themen zur Sprache kommen:
Was heißt eigentlich ‚mitarbeiterbezogenes’ Führen?
- Ist der Chef für eine gute Stimmung verantwortlich?
- Kann man lernen, ‚mitreißend’ zu sein?
Ist autoritäres Führungsverhalten out?
- Oder ist es auch angebracht den Chef herauszukehren?
- Manchmal geht es nicht ohne Anordnung
Ist sensibles Führen etwas für Weicheier?
- Anerkennung für gute Arbeit oder: „Für gute Arbeit gibt es gutes Geld“?
- Konfliktbereitschaft versus Konfliktvermeidung
Der Spagat zwischen Laissez-faire und Kontrolle
- Von der Kunst zu delegieren
- Die nicht-delegierbaren Tätigkeiten des Chefs
Was macht Führung leicht und was macht Führung schwer?
- Die Wirkungen des Umfeldes
- Die Faktoren, die in einem selbst liegen
Welcher Stil für welchen Mitarbeitertyp?
- Der Reifegrad der Mitarbeiter
- Sind schwierige Mitarbeiter einfach schwierig?
Zeitinvestition:
3 Tage
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