Coaching für Führungskräfte

Coaching entwickelt sich neben Führungs­semi­na­ren zunehmend zum zweiten Standbein in der Personalentwicklung von Führungskräften. Insbesondere bei neuen Herausforderungen oder schwierigen Situationen.

Coaching ist "in", aber was ist es denn eigentlich? Und was ist es nicht? Dazu gibt es viele Definitionen. Wir sagen:

Coaching ist:

  • kein Crash-Kurs auf ein Arbeitsziel hin.
  • kein Training, in dem neue Fertigkeiten vermittelt werden.
  • ist keine Begleitung, die sich auf rein fachliche Abläufe konzentriert.
  • All diese Dinge sind wichtig, aber dafür braucht man keinen Coach.

Man braucht einen Coach

  • für eine kritische Reflexion des eigenen Alltagshandelns
  • für eine punktgenaue Analyse der Zusammenhänge zwischen beruflichen und persönlichen Aspekten
  • für das Durchleuchten und Durchspielen schwieriger Situationen
  • für das Aufstellen kluger kurzfristiger und langfristiger Ziele und
  • für das Aufspüren passender Pfade des Handelns.
  • Man braucht dringend einen Coach, wenn „die Luft dünner wird“.

Was kann ein Coach?

  • Er verhilft dem Coachee zu neuen, eigenen Lösungen
  • Er erkennt hinderliche Muster des Denkens und Handelns
  • Er fokussiert auf den Einzelnen, berücksichtigt dabei jedoch den Kontext
  • Er unterscheidet, was zu ihm selbst passt und was zum Coachee
  • Er verfügt über hilfreiche Methoden und erprobte Vorgehensweisen
  • Er besitzt Einfühlungsvermögen, bewahrt aber professionelle Distanz

Was macht ein Coach?

  • Er ist offen für jeden Inhalt, gibt jedoch eine klare Struktur vor
  • Er ist wohlwollend und unterstützt, ist zugleich skeptisch und hinterfragt
  • Er gibt kurzfristige Hilfen. strebt aber dauerhafte Entwicklungen an
  • Er animiert die Vorstellungskraft, serviert jedoch nicht die Lösung
  • Er deckt Hindernisse auf, gibt aber keine Ergebnisse vor
  • Er stößt Gedanken an, erwartet aber nicht Übernahme seiner Anschauung
  • Er zeigt Handlungsmöglichkeiten auf, lässt dabei Wahlfreiheiten offen
  • Er überprüft und evaluiert, aber er kontrolliert nicht

Was macht ein Coach nicht?

  • Er gibt keine Informationen weiter
  • Er mischt nicht mit
  • Er gibt das Thema nicht vor
  • Er hat keinen ausgearbeiteten Plan in der Tasche
  • Er bringt nicht das fertige Resultat mit
  • Er trifft keine Entscheidungen

Zeitinvestition:

3 bis 6 Treffen á ca. 90 bis 120 Minuten innerhalb von 3 bis 6 Monaten

Kontakt

E-Mail an Carlo Beeskow